A legkisebb erőbefektetéssel a legnagyobb eredményt elérni – így is summázható mindaz, amit a lean módszer kínál, és ami egy teljesen új vállalkozói szemlélet kialakítására hív. A cél, a folyamat és az emberek tisztelete az a három alappillér, amiken elképesztő stabil üzlet építhető.
Érték és értékteremtés mindenekfelett
A lean módszerek segítségével a cég számára egyértelművé válhat, hogy mik a vásárlói értékek, és hogy azok megteremtéséhez milyen értékteremtő utak vezetnek. A végső cél, hogy ezek a folyamatok a legkevesebb erőforrást vegyék igénybe, azaz a legkisebb befektetett erőt a legnagyobb siker koronázhassa. Azaz az egyik kulcsgondolat, hogy egy ilyen rendszerben a veszteség mértéke egyenlő a nullával. Ez ám a nem mindennapi termelésoptimalizálás és hatékonyságfokozás!
Ahogy arra fentebb utaltunk, eközben a dolgozók elégedettsége, a munkatársak tisztelete is nélkülözhetetlen, hiszen ők alkotják a vállalat motorját. Pontosan ezért a teljes kulturális átalakulás a cél, amelynek végeztével az ott dolgozók tulajdonosi szemlélettel gazdagodnak.
Részlegek és technológiák optimalizálása helyett…
Az 5S módszer nem a részlegek, vagy éppen a gyártás során alkalmazott technológiai megoldások optimalizálására koncentrál, hanem a termékek, szolgáltatások szabad áramlásának fejlesztésére. Ez jelentős különbség, és ha ezt az egyetlen elvet az üzleted részévé varázsolod, akkor már hatalmas változások indikátorává léphetsz elő. Elsődlegesek tehát a termék, a szolgáltatás, amiknek az áramlásához természetesen elengedhetetlenek a részlegek és a technológiák.
Holisztikus szemlélet?!
Igen, a gyakorlatban az egymástól független részeken végzett fejlesztések helyett cél a teljes értékfolyamat megvizsgálása, támogatása, ezáltal a veszteség csökkentése, az erőforrások mérséklése, a gyorsaság és eredményesség fokozása. Mindennek a megvalósításához a padlójelölő szalag is hozzájárulhat, ami egyértelműségével, egyediségével, minőségével szerves részévé válhat a rendszer gyakorlati kiépítésének.
