Az els\u0151,<\/strong> hogy az innov\u00e1ci\u00f3t a term\u00e9kkel vagy technol\u00f3gi\u00e1val azonos\u00edtja, ami az\u00e9rt t\u00e9ves, mert az innov\u00e1ci\u00f3 sz\u00e1mos m\u00e1s form\u00e1ban is megjelenhet: termel\u00e9si elj\u00e1r\u00e1sban, szervezetfejleszt\u00e9sben stb. A m\u00e1sodik<\/strong>, hogy az innov\u00e1ci\u00f3t hossz\u00fat\u00e1von megt\u00e9r\u00fcl\u0151, k\u00f6lts\u00e9g- \u00e9s eszk\u00f6zig\u00e9nyes tev\u00e9kenys\u00e9gnek \u00e1ll\u00edtja be. Pedig ezzel szemben az igazs\u00e1g az, hogy az innov\u00e1ci\u00f3 t\u00f6bb id\u0151horizonton is eredm\u00e9nyt hozhat, az innov\u00e1ci\u00f3t ir\u00e1ny\u00edt\u00f3k d\u00f6nt\u00e9s\u00e9t\u0151l f\u00fcgg\u0151en, illetve gyakran nem technol\u00f3giafejleszt\u00e9st jelent, hanem megl\u00e9v\u0151, bej\u00e1ratott technol\u00f3gi\u00e1k \u00fajszer\u0171 \u00fczleti alkalmaz\u00e1s\u00e1t (pl. Uber). V\u00e9g\u00fcl<\/strong> pedig az innov\u00e1ci\u00f3s eredm\u00e9nyek nagy r\u00e9sze nem egy vagy n\u00e9h\u00e1ny ember munk\u00e1j\u00e1nak az eredm\u00e9nye, hanem mindig t\u00f6bbszerepl\u0151s folyamat.<\/p>\n Az Eur\u00f3pai Uni\u00f3 2005-2006 fordul\u00f3j\u00e1n ismerte fel, hogy a Lisszaboni Strat\u00e9gia c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sei, miszerint k\u00f6z\u00e9pt\u00e1von az EU v\u00e1ljon a vil\u00e1g leginnovat\u00edvabb gazdas\u00e1g\u00e1v\u00e1, nem teljes\u00edthet\u0151k a megl\u00e9v\u0151 innov\u00e1ci\u00f3s m\u00f3dszertanokkal \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6kkel. \u00cdgy indult el az \u00fan. IMP3rove kezdem\u00e9nyez\u00e9s (Magyarorsz\u00e1gon Nemzetk\u00f6zi Innov\u00e1ci\u00f3menedzsment Tan\u00e1csad\u00e1s), amelynek c\u00e9lja, hogy a v\u00e1llalatok \u00e9s d\u00f6nt\u00e9shoz\u00f3k kez\u00e9be egy a) gyakorlatban j\u00f3l haszn\u00e1lhat\u00f3, b) objekt\u00edv \u00e9s szektorsemleges, c) megfelel\u0151 tudom\u00e1nyos h\u00e1tt\u00e9ren alapul\u00f3 \u00e9s d) a kis- \u00e9s k\u00f6z\u00e9pv\u00e1llalatokat els\u0151dlegesen t\u00e1mogat\u00f3 innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si m\u00f3dszertant hozzon l\u00e9tre.<\/strong><\/p>\n Az AT Kearney strat\u00e9giai tan\u00e1csad\u00f3v\u00e1llalat \u00e1ltal kifejlesztett \u00e9s \u00fczemeltetett innov\u00e1ci\u00f3s m\u00f3dszertan \u00e9s tan\u00e1csad\u00e1si szolg\u00e1ltat\u00e1s 2008-ban k\u00e9sz\u00fclt el. A m\u00f3dszertan alapja az \u00fan. Innov\u00e1ci\u00f3 h\u00e1za modell, amely egy online szolg\u00e1ltat\u00e1son kereszt\u00fcl k\u00e9pes lem\u00e9rni b\u00e1rmely v\u00e1llalat innov\u00e1ci\u00f3s kapacit\u00e1s\u00e1t, \u00e9s azt ipar\u00e1gi benchmarkkal ell\u00e1tni. Az \u00edgy kifejlesztett tan\u00e1csad\u00e1st azt\u00e1n el\u00e9rhet\u0151v\u00e9 tett\u00e9k az EU minden tag\u00e1llam\u00e1ban a kapcsol\u00f3d\u00f3 TS 16555-1:2013 szabv\u00e1nnyal egy\u00fctt.<\/p>\n Mindez jelent\u0151s versenyel\u0151nyh\u00f6z juttatta az eur\u00f3pai c\u00e9geket<\/strong>, hiszen a szolg\u00e1ltat\u00e1s az innov\u00e1ci\u00f3 k\u00e9pess\u00e9gek felm\u00e9r\u00e9s\u00e9hez m\u00e1sk\u00e9pp el\u00e9rhetetlen benchmarkadatokat ny\u00fajt az adott ipar\u00e1gr\u00f3l (pl. egy v\u00e1llalatra jut\u00f3 innov\u00e1ci\u00f3s projektek sz\u00e1ma, term\u00e9k\u00e9letciklus adatok, megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s, piacra vitel ideje stb.) \u00fagy, hogy a szolg\u00e1ltat\u00e1s m\u00f6g\u00f6tt egy teljesen naprak\u00e9sz, az eg\u00e9sz EU gazdas\u00e1g\u00e1t reprezentat\u00edve lefed\u0151 c\u00e9gadatb\u00e1zis \u00e1ll.<\/p>\n Visszat\u00e9rve az els\u0151 t\u00e9vhitre<\/strong>: a v\u00e1llalati innov\u00e1ci\u00f3s felm\u00e9r\u00e9sek igazolt\u00e1k, hogy ha egy szervezet az innov\u00e1ci\u00f3s folyamat minden r\u00e9sz\u00e9t \u00e1tfog\u00f3, \u00fan. holisztikus rendszerbe szervezve val\u00f3s\u00edtja meg innov\u00e1ci\u00f3s tev\u00e9kenys\u00e9geit, az eredm\u00e9nyek eg\u00e9szen pontosan el\u0151rel\u00e1that\u00f3kk\u00e1 v\u00e1lnak<\/strong>, rendszeress\u00e9 v\u00e1lnak a jelenlegi piacot \u00e9s k\u00edn\u00e1latot sz\u00e9trobbant\u00f3 (rombol\u00f3 azaz diszrupt\u00edv) megold\u00e1sok, \u00e9s messze az \u00e1tlagot meghalad\u00f3 megt\u00e9r\u00fcl\u00e9s \u00e9rhet\u0151 el. J\u00f3 p\u00e9lda az Apple, amely 2015-ben p\u00e9ld\u00e1ul 17,2 sz\u00e1zal\u00e9kos piaci r\u00e9szesed\u00e9ssel rendelkezett a mobiltelefonok piac\u00e1n, azonban a teljes mobilpiac profitj\u00e1nak 91 sz\u00e1zal\u00e9k\u00e1t (!) ez a c\u00e9g realiz\u00e1lta.<\/strong><\/p>\n Ad\u00f3dik teh\u00e1t a k\u00e9rd\u00e9s, hogy hogyan lehet l\u00e9trehozni, mik a felt\u00e9telei egy sikeres innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszernek. A szabv\u00e1ny meghat\u00e1roz\u00e1sa szerint az innov\u00e1ci\u00f3s rendszer \u201evalamely szervezet k\u00f6lcs\u00f6n\u00f6sen kapcsol\u00f3d\u00f3 vagy egym\u00e1sra hat\u00f3 elemeinek halmaza innov\u00e1ci\u00f3s politik\u00e1k \u00e9s c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek kialak\u00edt\u00e1sa, valamint folyamatok ezen c\u00e9lkit\u0171z\u00e9sek el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben.\u201d Az innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer h\u00e1rmas feladatot l\u00e1t el<\/strong>: szervezeti, \u00e9letciklus-menedzsment \u00e9s id\u0151beli tervez\u00e9si funkci\u00f3i vannak.<\/p>\n 1. Szervezeti funkci\u00f3<\/big><\/p>\n A szervezeti funkci\u00f3j\u00e1val az innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer szervezeti keretet biztos\u00edt az innov\u00e1ci\u00f3s folyamatban r\u00e9sztvev\u0151k sz\u00e1m\u00e1ra<\/strong>, akik meghat\u00e1rozott rendszerben tudnak egy\u00fcttm\u0171k\u00f6dni a c\u00e9lok el\u00e9r\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Az innov\u00e1ci\u00f3s szervezet fel\u00e1ll\u00edt\u00e1s\u00e1nak els\u0151dleges szempontja, hogy megfelel\u0151en elk\u00fcl\u00f6n\u00fclj\u00f6n a c\u00e9g alaptev\u00e9kenys\u00e9geihez alapvet\u0151en kapcsol\u00f3d\u00f3 kisl\u00e9pt\u00e9k\u0171 innov\u00e1ci\u00f3 megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa (pl. megl\u00e9v\u0151 term\u00e9kek, termel\u00e9si elj\u00e1r\u00e1sok kisl\u00e9pt\u00e9k\u0171 fejleszt\u00e9se) a jelent\u0151s \u00e1tt\u00f6r\u00e9st c\u00e9lz\u00f3 innov\u00e1ci\u00f3s tev\u00e9kenys\u00e9gekt\u0151l (radik\u00e1lis innov\u00e1ci\u00f3). A kisl\u00e9pt\u00e9k\u0171 innov\u00e1ci\u00f3 c\u00e9lja, hogy a c\u00e9g realiz\u00e1lja a megl\u00e9v\u0151 lehet\u0151s\u00e9gek \u00e1ltal el\u00e9rhet\u0151 hasznokat, m\u00edg a radik\u00e1lis innov\u00e1ci\u00f3 c\u00e9lja \u00faj lehet\u0151s\u00e9gek teremt\u00e9se j\u00f6v\u0151beni magasabb hasznok el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez. (Ezt az elvet nevezi a szakirodalom \u201eszervezeti k\u00e9tkezess\u00e9gnek\u201d (organisational ambidexterity)).<\/p>\n A szervezeti keretekn\u00e9l pedig nem csup\u00e1n arr\u00f3l van sz\u00f3, hogy a c\u00e9gen bel\u00fcli egys\u00e9gek hogyan tudnak egy\u00fctt dolgozni, a munka dokumentumait megosztani \u00e9s mindezt megfelel\u0151en biztons\u00e1gos kommunik\u00e1ci\u00f3s csatorn\u00e1kon v\u00e9grehajtani. Ugyanis a radik\u00e1lis innov\u00e1ci\u00f3s \u00e1tt\u00f6r\u00e9shez sz\u00fcks\u00e9g van a szervezeten k\u00edv\u00fcli partnerek bevon\u00e1s\u00e1ra a teljes fejleszt\u00e9si folyamatba, vagyis a ny\u00edlt innov\u00e1ci\u00f3 megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u00e1ra. Emellett pedig jelent\u0151s v\u00e1lt\u00e1s, hogy az innov\u00e1ci\u00f3t nem a t\u00f6bbi funkcion\u00e1lis div\u00edzi\u00f3t\u00f3l elszigetelt m\u00e9rn\u00f6kcsapatok v\u00e9gzik, hanem a munka nagy r\u00e9sze interdiszciplin\u00e1ris, \u00fan. keresztfunkcion\u00e1lis csapatokban t\u00f6rt\u00e9nik, amelyekben egyszerre t\u00f6bb szakter\u00fclet k\u00e9pvisel\u0151je is helyet kap (pl. marketing-sales, termel\u00e9s, p\u00e9nz\u00fcgy stb.).<\/p>\n 2. \u00c9letciklus-menedzsment funkci\u00f3<\/big><\/p>\n Az \u00e9letciklus-menedzsment keret\u00e9ben az innov\u00e1ci\u00f3s rendszer holisztikus m\u00f3don, az elej\u00e9t\u0151l a v\u00e9g\u00e9ig (\u00e9s m\u00e9g azt k\u00f6vet\u0151en is) kezeli a term\u00e9k\u00e9letciklus folyamatokat<\/strong>, azaz az \u00f6tletmenedzsmentet, a term\u00e9k\/szolg\u00e1ltat\u00e1sfejleszt\u00e9st \u00e9s piaci bevezet\u00e9st, valamint a piacon l\u00e9v\u0151 megold\u00e1sok folyamatos fejleszt\u00e9s\u00e9t. \u00cdgy lehet\u0151v\u00e9 v\u00e1lik az \u00f6sszes folyamat m\u00e9r\u00e9se, tervez\u00e9se \u00e9s ir\u00e1ny\u00edt\u00e1sa. A m\u00f3dszertan seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel pedig pontosan m\u00e9rhet\u0151v\u00e9 v\u00e1lik az innov\u00e1ci\u00f3 p\u00e9nz\u00fcgyi eredm\u00e9nyeinek visszam\u00e9r\u00e9se.<\/p>\n Az innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s rendszer\u00e9nek \u00e9letciklus funkci\u00f3ja egy\u00fattal biztos\u00edtja azt is, hogy az \u00f6tletmenedzsment \u00e9s projektfejleszt\u00e9s divergens \u00e9s konvergens szakasza egyar\u00e1nt<\/p>\n megfelel\u0151en kidolgozott legyen, \u00e9s azonos eszk\u00f6zr\u00e1ford\u00edt\u00e1ssal t\u00f6rt\u00e9njen a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s. Mit jelent mindez? Azt, hogy a val\u00f3di piacvezet\u0151 innov\u00e1ci\u00f3hoz nem elegend\u0151 az id\u0151nk\u00e9nt, v\u00e9letlenszer\u0171en megjelen\u0151 \u00f6tletek pontos megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa (konvergens szakasz: prototipiz\u00e1l\u00e1s, tesztel\u00e9s, \u00fczleti terv k\u00e9sz\u00edt\u00e9se, piaci bevezet\u00e9s stb.), hanem ugyanakkora hangs\u00falyt kell fektetni az \u00f6tletgy\u0171jt\u00e9s rendszer\u00e9re, a c\u00e9g technol\u00f3giai \u00e9s piaci k\u00f6rnyezet\u00e9nek felm\u00e9r\u00e9s\u00e9re \u00e9s az innov\u00e1ci\u00f3s partnerekkel t\u00f6rt\u00e9n\u0151 egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s mint \u00f6tletny\u00fajt\u00f3 f\u00f3rumok megszervez\u00e9s\u00e9re (divergens szakasz).<\/p>\n 3. Id\u0151beli tervez\u00e9si funkci\u00f3<\/big><\/p>\n Az innov\u00e1ci\u00f3s rendszer a fenti k\u00e9t funkci\u00f3j\u00e1t akkor tudja sikeresen \u00e9s hat\u00e9konyan ell\u00e1tni<\/strong>, ha az eg\u00e9sz tev\u00e9kenys\u00e9g megfelel\u0151 id\u0151beli \u00fctemez\u00e9ssel val\u00f3s\u00edthat\u00f3 meg<\/strong>. Ez egyfel\u0151l jelenti, hogy a kisl\u00e9pt\u00e9k\u0171 \u00e9s a radik\u00e1lis innov\u00e1ci\u00f3 tev\u00e9kenys\u00e9g id\u0151horizontjait \u00e9s szervezeti egys\u00e9geit megfelel\u0151en el kell v\u00e1lasztani, elt\u00e9r\u0151 sikerindik\u00e1torokat kell haszn\u00e1lni, elt\u00e9r\u0151 eszk\u00f6z\u00f6kkel \u00e9s szem\u00e9lyzettel. M\u00e1sfel\u0151l pedig a fejleszt\u00e9si folyamat szakaszokra \u00e9s kapukra bont\u00e1s\u00e1val szigor\u00fa hierarchi\u00e1ba helyezi, \u00e9s vil\u00e1gos d\u00f6nt\u00e9shozatali rendszerrel r\u00f6gz\u00edti az innov\u00e1ci\u00f3s tev\u00e9kenys\u00e9get.<\/p>\n A H1 jelenti azt az id\u0151horizontot, amelyen a c\u00e9g jelenleg m\u0171k\u00f6dik, ahol az alaptev\u00e9kenys\u00e9g \u00e9s a ny\u00fajtott term\u00e9kek\/szolg\u00e1ltat\u00e1sok optimaliz\u00e1l\u00e1sa a c\u00e9l, kis m\u00f3dos\u00edt\u00e1sokkal, a jelenleg el\u00e9rhet\u0151 v\u00e1llalati k\u00e9pess\u00e9gekre \u00e9p\u00edtve. A H3 a legal\u00e1bb 5-7 \u00e9ves id\u0151horizontot jel\u00f6li. Ezen az id\u0151t\u00e1von radik\u00e1lis innov\u00e1ci\u00f3 megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa a c\u00e9l, \u00e9s az innov\u00e1ci\u00f3s csapatot nem szabad, hogy korl\u00e1tozza a ma haszn\u00e1lt technol\u00f3gia, alapanyagok vagy egy\u00e9b v\u00e1llalati k\u00e9pess\u00e9gek. A keresztfunkcion\u00e1lis csapatokban r\u00e9sztvev\u0151 fels\u0151menedzsment-tagok egyik feladata \u00e9ppen az \u00faj technol\u00f3gi\u00e1k miatt megjelen\u0151 szervezeti vagy technol\u00f3giai deficit megsz\u00fcntet\u00e9se. V\u00e9g\u00fcl a H2 jelenti azokat a fejleszt\u00e9seket, amely r\u00e9szben \u00e9p\u00edtenek ugyan a v\u00e1llalat jelenlegi k\u00e9pess\u00e9geire, de azokat alapvet\u0151en \u00faj c\u00e9lokra haszn\u00e1lj\u00e1k fel. A h\u00e1rom id\u0151horizont harmonikus egyeztet\u00e9s\u00e9t nevezi a szakirodalom integrat\u00edv innov\u00e1ci\u00f3nak (tov\u00e1bbi r\u00e9szleteket Ralph-Christian Ohr \u00e9s Vijay Govindarajan munk\u00e1ja t\u00e1r fel a t\u00e9m\u00e1ban).<\/p>\n Az innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si rendszer ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9hez \u00e9s m\u0171k\u00f6dtet\u00e9s\u00e9hez term\u00e9szetesen olyan informatikai t\u00e1mogat\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g, amely valamennyi fenti elv\u00e1r\u00e1snak eleget tesz \u00e9s minden funkci\u00f3t marad\u00e9ktalanul ell\u00e1t.<\/p>\n Az iLex platformra \u00e9p\u00edtett innoICON p\u00e9ld\u00e1ul marad\u00e9ktalanul k\u00e9pes ell\u00e1tni a fenti funkci\u00f3kat, \u00e9s \u00fczleti modellj\u00e9vel jelent\u0151s v\u00e1ltoz\u00e1st hoz az innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si eszk\u00f6z\u00f6k piac\u00e1ra. Ugyanis m\u00edg a jelenleg el\u00e9rhet\u0151 innov\u00e1ci\u00f3s eszk\u00f6z\u00f6k \u00e1ltal\u00e1ban er\u0151sen specializ\u00e1ltak \u00e9s legt\u00f6bbsz\u00f6r az innov\u00e1ci\u00f3s m\u00f3dszertanok csak egy-egy kis r\u00e9sz\u00e9re f\u00f3kusz\u00e1lnak, az iLex rendszer\u00e9ben t\u00f6bbf\u00e9le fejleszt\u00e9si m\u00f3dszertan is el\u00e9rhet\u0151 <\/strong>(pl. IMP3rove szabv\u00e1nyon alapul\u00f3 innov\u00e1ci\u00f3s rendszer, Design Thinking m\u00f3dszertan, Agile fejleszt\u00e9si m\u00f3dszertan stb.).<\/p>\n A m\u00e1sik \u00fajdons\u00e1g, hogy az innov\u00e1ci\u00f3s tan\u00e1csad\u00f3k ig\u00e9nybe v\u00e9tele \u00fcgyf\u00e9lig\u00e9ny alap\u00fa, azaz az online el\u00e9rhet\u0151 tan\u00e1csad\u00f3i egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9rt csak annyit kell fizetnie a v\u00e1llalatnak, amennyire sz\u00fcks\u00e9ge van,<\/strong> perc alap\u00fa d\u00edjaz\u00e1s szerint. Ezzel a legkisebb v\u00e1llalkoz\u00e1sok is k\u00f6lts\u00e9ghat\u00e9konyan tudnak ig\u00e9nybe venni szak\u00e9rt\u0151 tan\u00e1csad\u00e1st, an\u00e9lk\u00fcl, hogy jelent\u0151sebb beruh\u00e1z\u00e1sra k\u00e9nyszer\u00fcln\u00e9nek m\u00e1r a fejleszt\u00e9seik legelej\u00e9n.<\/p>\n A rendszerbe felt\u00f6lt\u00f6tt sablonok, mint\u00e1k \u00e9s projektszerkezetek alapj\u00e1n<\/strong> minden kkv a saj\u00e1t k\u00e9pess\u00e9gei \u00e9s tervei szerint tudja v\u00e9gezni innov\u00e1ci\u00f3s tev\u00e9kenys\u00e9geit<\/strong>, kihaszn\u00e1lva az el\u00e9rhet\u0151 ismeretanyagokat, mik\u00f6zben k\u00f6lts\u00e9gek csak t\u00e9nyleges ig\u00e9nybe v\u00e9tel eset\u00e9n l\u00e9pnek fel.<\/p>\n A c\u00e9gtemet\u0151k \u00e9s tank\u00f6nyvek tele vannak olyan v\u00e1llalatokkal, amelyek felismert\u00e9k ugyan a v\u00e1rhat\u00f3 legjelent\u0151sebb kih\u00edv\u00e1saikat, de nem l\u00e9ptek id\u0151ben vagy megfelel\u0151 komolys\u00e1ggal. A Kodak maga hozta l\u00e9tre a vil\u00e1g els\u0151 digit\u00e1lis f\u00e9nyk\u00e9pez\u0151g\u00e9p\u00e9t m\u00e9g 1975-ben, mivel azonban nem kellett hozz\u00e1 film, a menedzsment f\u00e9lretolta az \u00f6tletet. 37 \u00e9vvel k\u00e9s\u0151bb a c\u00e9g cs\u0151d\u00f6t jelentett, mert a digit\u00e1lis kamer\u00e1k egyszer\u0171en megsz\u00fcntett\u00e9k a piac\u00e1t\u2026(!)<\/strong><\/p>\n A jelenlegi legnagyobb glob\u00e1lis kih\u00edv\u00e1s a v\u00e1llalatok sz\u00e1m\u00e1ra a 4. ipari forradalom, azaz a digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3,<\/strong> amely sor\u00e1n \u00faj informatikai alapokra kell helyezni a teljes innov\u00e1ci\u00f3s l\u00e1ncot, melynek k\u00f6z\u00e9ppontj\u00e1ban m\u00e1r egy\u00e9rtelm\u0171en a jelenlegi kereslet kiszolg\u00e1l\u00e1sa \u00e9s a j\u00f6v\u0151beli \u00fcgyf\u00e9lig\u00e9nyek el\u0151rejelz\u00e9se \u00e1ll.<\/p>\n Mi\u00e9rt \u00e9pp ma van a legjobb id\u0151 az innov\u00e1ci\u00f3ra? Mert minden siker az\u00e9 a c\u00e9g\u00e9, amely felismeri, hogy egy eredm\u00e9nyes \u00e9s hat\u00e9kony innov\u00e1ci\u00f3s rendszer ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9vel hossz\u00fat\u00e1vra sz\u00f3l\u00f3 versenyel\u0151nyh\u00f6z juthat,<\/strong> vezet\u0151 lehet a digit\u00e1lis \u00e1talakul\u00e1sban, \u00e9s lehet\u0151s\u00e9get kap a j\u00f6v\u0151 piac\u00e1nak \u00e9s megold\u00e1sainak alak\u00edt\u00e1s\u00e1ban. K\u00fcl\u00f6n szerencse, hogy a j\u00f6v\u0151 innov\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak informatikai eszk\u00f6zei m\u00e1r ma el\u00e9rhet\u0151k \u00e9s alkalmazhat\u00f3k!<\/p>\n Makray-R\u00f3zs\u00e1s \u00c1rp\u00e1d Az iLex Systems Zrt. \u00e9s egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u0151 partnerei \u00e1ltal ind\u00edtott jogi technol\u00f3giai sorozat mai cikk\u00e9ben Makray-R\u00f3zs\u00e1s \u00c1rp\u00e1d nemzetk\u00f6zi innov\u00e1ci\u00f3 menedzser, a PRONEXT \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3ja foglalja \u00f6ssze, mik\u00e9nt jelentkezik a digit\u00e1lis transzform\u00e1ci\u00f3 a v\u00e1llalati innov\u00e1ci\u00f3s folyamatokban. Innov\u00e1ci\u00f3. Elegend\u0151 le\u00edrni a sz\u00f3t, \u00e9s m\u00e1r mindenki l\u00e1tja maga el\u0151tt a k\u00f6penyes laborost vagy m\u00e9rn\u00f6k\u00f6t, aki hosszan tanulm\u00e1nyozza az adott […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":52186,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[662,7886],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17392"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17392\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kamaraonline.hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nA szabv\u00e1nyban az innov\u00e1ci\u00f3 \u201evalamely \u00faj vagy jelent\u0151s m\u00e9rt\u00e9kben fejlesztett term\u00e9k (\u00e1ru vagy szolg\u00e1ltat\u00e1s) vagy folyamat, \u00faj marketingm\u00f3dszer vagy \u00faj szervezeti m\u00f3dszer megval\u00f3s\u00edt\u00e1sa az \u00fczleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben vagy a k\u00fcls\u0151 kapcsolatok ter\u00e9n.\u201d Ez a defin\u00edci\u00f3 messze t\u00falhaladja a hagyom\u00e1nyos innov\u00e1ci\u00f3s felfog\u00e1st, amely szerint a term\u00e9k egyenl\u0151 az innov\u00e1ci\u00f3val, \u00e9s bevezeti az \u00faj \u00e9rt\u00e9k teremt\u00e9s\u00e9t mint az innov\u00e1ci\u00f3 alapvet\u0151 c\u00e9lj\u00e1t a meg\u00faj\u00edtott term\u00e9kek\/szolg\u00e1ltat\u00e1sok\/termel\u00e9si elj\u00e1r\u00e1sok\/szervezetfejleszt\u00e9s\/\u00fczleti modellek \u00e1ltal. <\/em><\/div>\nAz innov\u00e1ci\u00f3ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s rendszere<\/h3>\n
A sikeres innov\u00e1ci\u00f3 eszk\u00f6zei<\/h3>\n
\n
A legjobb id\u0151 az innov\u00e1ci\u00f3ra: ma van<\/h3>\n
<\/p>\n
\nnemzetk\u00f6zi innov\u00e1ci\u00f3 menedzser
\n\u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3
\nPRONEXT Kft.
\nk\u00e9rd\u00e9sek\/\u00e9szrev\u00e9telek: ilex@ilexsystems.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"