Amikor vállalkozásunk növekedni kezd, a feladatok is megszaporodnak. Egy ponton túl már nem elég a meglévő csapat, és elkerülhetetlenné válik a bővítés. Felmerül a kérdés: belsős kollégát vegyünk fel vagy külsős szakemberrel dolgozzunk együtt? Ez a döntés nemcsak a nagyvállalatokat érinti, a kis- és középvállalkozások számára is egyre gyakrabban aktuális kérdés. Hosszú távú működésünk szempontjából nem mindegy, milyen irányba indulunk.

A toborzás a stabilitást szolgálja

Amennyiben hosszú távra tervezett, állandó pozíció betöltéséről van szó, a toborzás jelenti a legkézenfekvőbb megoldást. Ilyenkor célunk, hogy olyan kollégát találjunk, aki nemcsak szakmailag, hanem emberileg is illeszkedik a csapatba. Ha viszont gyors, időszakos vagy speciális szaktudást igénylő feladatokra keresünk megoldást projektmenedzseri, fejlesztési vagy éppen tesztelési területre, az IT contracting ideális választás lehet. Ez lehetőséget ad arra, hogy külsős szakértőt vonjunk be projektalapon, akár határidős munkákra is.

A külsős munkaerő rugalmassága

A külsős szakemberekkel való együttműködés nagy előnye a rugalmasság. Nem szükséges hosszas kiválasztási folyamat, nincs betanítás, és a költségek is jobban tervezhetők. Különösen akkor praktikus, ha időszakos vagy egyszeri munkáról van szó. Ugyanakkor tudnunk kell, hogy a rugalmasságnak ára van, hiszen a külsősök nem biztos, hogy hosszú távon rendelkezésre állnak, és nem feltétlenül tudják olyan mélyen megérteni vállalkozásunk működését, mint egy állandó kolléga.

A belsős munkatárs ereje

Ha olyan munkakörről van szó, ahol a kapcsolódás a csapathoz, az ügyfelekhez vagy a cégkultúrához alapvető fontosságú, akkor érdemes belső kollégában gondolkodni. Ők azok, akik velünk együtt fejlődnek, hosszú távon elköteleződnek, és adott esetben a vállalkozás arcai is lehetnek. Rájuk számíthatunk nemcsak a mindennapokban, hanem válsághelyzetben is.

Döntsünk tudatosan!

A választás mindig a vállalkozás aktuális helyzetétől, terveitől és lehetőségeitől függ. Ha például csak egy adott projekthez van szükségünk erőforrásra, érdemes külsős szakemberrel dolgozni. Ha viszont stabil növekedésre készülünk, akkor belső munkaerő felvétele jelenti a jobb megoldást. A két megközelítés nem zárja ki egymást – sok esetben éppen azok a cégek a legsikeresebbek, amelyek jól kombinálják a belsős és a külsős erőforrásokat.